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Web3.0之项目生存法则:社区第一,经济第二。Token化社区和Token化经济有何不同?

DocTom 投行VCPE部落 2023-01-11

所有权经济深度观察:Web3 中“代币化社区” 和 “代币化经济” 有何不同?


*社区第一,经济第二

*代币化社区的好处是可以提供三种价值,也能很好地货币化这三种价值:

*访问/网络价值

*产出/生产价值

*所有权/治理价值





*原文 | Web3 — Tokenised Communities vs. Tokenised Economies

*作者 | DocTom

*编译 | Cecilia & HYD

*原标题:所有权经济深度观察:Web3 中“代币化社区” 和 “代币化经济” 有何不同?

*原文链接 ;https://mp.weixin.qq.com/s/Rr4Ye5FXHjF86uKmey4bbA

*转载内容仅作为学习交流,

*版权归原作者所有

*免责声明:本文不构成投资建议,用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况,及遵守所在国家和地区的相关法律法规。


*社区第一,经济第二

在之前的文章里,我们介绍了什么是所有权经济,代币对于所有权经济和 Web3 总体的关键作用,以及为什么“社区”是 Web3 的关键特征。

今天我们进一步学习一下,社区、所有权、代币、经济,这几个关键点之间的如何相互联系。相比于眼下的“代币化经济“(tokenized economy),这篇文章的作者阐述了为什么“代币化社区“ (tokenized community)能够更好地为 Web3 提供价值。这篇内容尤其适合 Web3 的创业者、产品人们。

这个领域目前还处于针对概念的探索阶段,所以各个项目方、资方、加密圈内人也会有不一样的见解。我们也希望展示更多的观点,带给大家一起思考,一起在 Web3 发展的进程中摸索并实践。

代币化(Tokenization)是加密社区和 Web3 为了激励集体创造,并使贡献者参与和分享他们在 Web3 获得价值的一种机制。这也是为什么,社区“是 Web 3 跑出杀手级应用的关键要素。通过调整成员和利益相关者之间的激励措施,代币化的 Web3 社区可以最大化社会资本和效用价值。通过发行自己的代币,社区可以成为真正的所有权经济体,成员可以直接与志同道合的同行以及他们喜爱的偶像、创作者和品牌建立联系,同时从他们共同创造的集体价值中获益。社区代币资产本身的价值将取决于其效用价值(资产通过访问、排他性或在其被认可的社区内提供的利益)、社会资本(社区归属感和活力、成员身份和声誉)和为持有者提供的所有权价值(社区治理和资源分配)。

以上是 Variant Fund 对于所有权经济的核心论点 ——加密创造了一种新的经济模式,为用户构建、运营和拥有的社区。所有权创造激励以增加社区价值并抓住优势,加速网络效应导致平台变得更大、更快。

然而,要让一个社区过渡到一个能够自我监管和自我运营维系的微观经济体,社区需要考虑将资本和现金流转移到链上的资金和货币化模式(bfrenz 也编译了相关文章,)。没有好的代币分配机制,好的货币化模式,社区就没有办法获取价值,以及在社区成员间合理分配所得。

代币并不是产品市场契合度的快速解决方案。虽然代币能够吸引来用户的注意力,也能活跃社区中初始成员的支持,但社区的核心价值主张不能局限于所有权这一点。为了维持和增长价值,社区需要能够将其社会资本(social capital)+ 效用价值充分货币化。

代币化社区的好处是可以提供三种价值,也能很好地货币化这三种价值:

  1. 访问/网络价值:围绕共同的模式/使命/目的的社区访问、归属和连接大于通过代币门控订阅或代币门控品牌赞助或附属机构获利的选项。


  2. 产出/生产价值:由社区提供并为社区提供的实用程序、工具、产品和服务 > 通过链上交易、收入分成或版税分配以及代币门控商业或市场赎回的货币化选项。


  3. 所有权/治理价值:社区路线图治理和资源分配 > 通过出售治理和/或安全代币作为股权获利的选项。


从长远来看,最有活力的社区会是那些能够同时提供和获取全部三种价值的社区:归属感、效用性和所有权。但无论社区决定采用何种货币化模式,其价值获取机制都需要是具有扩张性,而不是榨取性的。任何社区代币经济模式的主要重点应该是为社区创造价值,而不是从其成员或外部人士那里捕获和提取价值。此外,社区捕获的任何价值都应与其成员共同创造的价值直接一致。这并不意味着所有价值都应该重新分配给成员,但至少价值应该累积到社区的金库中,以支持正在进行的项目。


代币化社区是专注于 meme 的资本分配网络。社区代币的价值取决于它们对代币持有者的激励程度,以资助传播共同模因的有意义的合作。代币化社区将成员企业家,创建了一个项目、产品、公司和子社区网络,致力于实现共同的模因或使命。
https://forefront.market/blog/tokenized-communities-value


代币化社区的核心理念和承诺是创建一个自我维持和自我强化的飞轮,成员参与其中以获得社会地位、获得效用和/或获得股份,这反过来又会产生激励和网络效应让会员投资和贡献更多。而相互性和代理是驱动力和令飞轮继续运行的燃料。互惠确保成员在共生和互惠利益的基础上遵守共同目标和共享价值观,这反过来又是成员通过积极参与和切实为社区做出贡献来承诺代理的先决条件。

社区飞轮运作


在社区飞轮中,代币作为可编程的激励机制来创造和获取价值。智能合约将定义如何获得代币以及这些代币在价值或持有人权利方面解锁的内容。换句话说,你可以对加密代币进行编程,以激励社区成员投资并作出贡献。


你可以给人们数字代币,让他们做你想让他们做的事,以创造你想创造的结果,所有这些都不需要花费一美元、一欧元或任何传统货币。代币是一种新的货币形式,本质上是凭空创造的。然而,只有当这种新型货币所激励的潜在活动被认为有价值时,这种钱才有价值。
Programmable Incentives — by Lyle McKeany and Rockwell Shah (substack.com)

这让我们回到了一开始。只有当它们所支持的社区飞轮能够以一种或另一种方式交付和货币化价值时,代币才会产生价值。对于一个代币化的社区来说,要成为自己的微观经济,它需要更像一个营利性的企业来思考和行动。这并不是说每个社区或代币化社区都需要产生利润,但为了维持代币价值,至少价值和利润应该归于代币持有人。今天的许多代币项目根本没有盈利(而且缺乏盈利的途径),或者他们分配价值和利润的机制有缺陷。


关于为什么好的产品不会为其代币增值的原因,业内发生了很多讨论。我一直在更深层次地思考这个问题,并围绕为什么会出现这种情况得出了两个结论。没有什么能逃过这三个原则:


  1. 初创企业是不赚钱的(收入≠利润)


  2. 利润不属于代币持有人(不属于LP)。


  3. 利润分配机制是有缺陷的

Revenue — An Abused Word in Crypto — by Joel Davies (substack.com)


为了成为一个增值的社区,以可持续和可扩展的方式为社区创造价值,从定义社区的实际创收产品或价值主张开始是很诱人的。然而,作为西蒙-辛克的黄金圈框架的忠实拥护者,我主张在定义什么WHAT(产出、产品、主张)之前,先从社区的 “为什么WHY“ 和 “如何HOW“ 开始。将此应用于社区,正确的阶段划分应该是这样的:

  • WHY—社区目的:WHY不是为了赚钱;它是一个结果。WHY是一个共同的目的、原因或方式。这是你的社区存在的原因。


  • HOW—社区飞轮:HOW是关于创造正确的动力、文化和激励机制,以吸引正确的成员、能力和资源来合作和沟通核心目的、使命或模式。


  • WHAT—社区价值:什么是社区提供的综合社会价值和实用价值,当代币成为驱动飞轮的一个不可或缺的工具时,最终将其货币化。


通过应用此策略阶段框架,您将确保在建立“最小而可行的社区”并验证你的“社区市场适应性”之前不会过早推出代币。从小处着手,由内而外有机地编织将允许你测试和调整您的飞轮,但更重要的是,从一个由忠诚且志同道合的内部人员组成的核心团队为您的社区的价值输入主张和代币模型设计。

没有一个正确的模型可以引导您的社区飞轮。在以上提过的 3 个条件上,访问-效用-所有权,任何一个都可以选择作为飞轮的启动。所有权可以导致访问,正如访问可以导致所有权一样。Web3 Academy 的 DAO 路线图基于从无价值代币逐渐发展为有价值或增值代币,从赚取到拥有,再到基于代币的治理、代币门控效用,最终随着时间的推移获得收入和代币流动性。鉴于品牌社区的好处是,他们可以在已建立的品牌和产品基础上建立社区,因此代币化将实现生产-网络-所有权(实用程序-访问-所有权)飞轮,这是代币化忠诚度计划的主要论点或 DAOfying 品牌社区主要论据,因为品牌社区的好处是可以建立在既定的品牌和产品之上。

https://forefront.market/blog/tokenized-communities-value


最后,无论你决定如何安排你的价值路线图,健康的社区都将是那些能够维持价值创造和价值获取飞轮的社区,它:

吸引资本资源或在链上产生收入。

有效分配这些资源和收入以实现最大影响(即传播使命/目的/理念)。

确保价值与贡献成正比地回流到社区(即价值增加与提取)。

这也引出了社区和 DAO 如何管理集体治理以最大化链上收入的问题,但这是对货币化和治理策略进行后续更深入研究的主题。


即使我们处于所有权经济中,用户获得的权力和所有权比以往任何时候都多,但 DAO 需要在这与赚到足够的钱来至少照顾他们的核心团队之间取得平衡。
The paradox of DAO profitability (quorumnewsletter.xyz)


  • 参考链接

  • https://blog.cryptostars.is/web3-tokenised-communities-vs-tokenised-economies-7f55ae08e101


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